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Motivation

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ID: 80358

Eine der wichtigsten Aufgaben für Sie als Manager ist es, die Mitarbeiter zu motivieren, ihr Bestes zu geben. Manager, die lohnende und hohe Energieumgebungen schaffen, reduzieren den Gewinn und erhöhen gleichzeitig die Produktion und Qualität.

In dem Buch “Motivation” bietet der erfolgreiche Experte Brian Tracy, der auf den Jahrzehnten der akkumulierten Erfahrung basiert, 21 schnelle und kraftvolle Methoden, um die Früchte des Einzelnen oder einer ganzen Gruppe zu erhöhen. Er enthüllt Wege:

• Stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter sich für ihre Arbeit leidenschaftlich fühlen.

• Fordern Sie sie mit Aufgaben heraus, die sie beleben lassen.

• Um ihre Bedürfnisse zu erfüllen, damit sie sich nicht nur unabhängig fühlen, sondern auch Teil des Ganzen.

• Reduzieren Sie die Angst vor dem Scheitern und erhöhen Sie den Wunsch zu versuchen.

• Entfernen Sie Hindernisse, die sich nicht vorwärts bewegen lassen. -Das Jahr der Veröffentlichung: 2013 -Aktion: 117 -Autor: Brian Tracy

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Eine der wichtigsten Aufgaben für Sie als Manager ist es, die Mitarbeiter zu motivieren, ihr Bestes zu geben. Manager, die lohnende und hohe Energieumgebungen schaffen, reduzieren den Gewinn und erhöhen gleichzeitig die Produktion und Qualität.

In dem Buch “Motivation” bietet der erfolgreiche Experte Brian Tracy, der auf den Jahrzehnten der akkumulierten Erfahrung basiert, 21 schnelle und kraftvolle Methoden, um die Früchte des Einzelnen oder einer ganzen Gruppe zu erhöhen. Er enthüllt Wege:

• Stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter sich für ihre Arbeit leidenschaftlich fühlen.

• Fordern Sie sie mit Aufgaben heraus, die sie beleben lassen.

• Um ihre Bedürfnisse zu erfüllen, damit sie sich nicht nur unabhängig fühlen, sondern auch Teil des Ganzen.

• Reduzieren Sie die Angst vor dem Scheitern und erhöhen Sie den Wunsch zu versuchen.

• Entfernen Sie Hindernisse, die sich nicht vorwärts bewegen lassen. -Das Jahr der Veröffentlichung: 2013 -Aktion: 117 -Autor: Brian Tracy

Artikelnummer: PM_PHSUNV95 Kategorien: , , Schlagwörter: , ,